Es un intento por lograr un objetivo especifico
mediante un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas.
Tiene un propósito bien definido dentro de los límites que se imponen como alcances,
costo, tiempo, etc.
2. ¿Cuáles son los roles que se pueden asignar/ o
que hay, dentro de la administración de proyectos? Elegir 1.
Al inicio del proyecto el único rol definido es el
líder del proyecto o como lo dice el libro el gerente del proyecto porque el
asumirá responsabilidades para concluir con un proyecto exitoso, los demás
roles varían dependiendo del proyecto en
cuestión conforme a las necesidades que vayan surgiendo y se delegaran de
acuerdo habilidades de cada uno de los integrantes.
Rol elegido: Gerente de proyecto
3. Dar ejemplos/ o describir, las responsabilidades del rol que elegiste
Responsabilidades del Gerente de proyecto
Planeación: El gerente define con claridad el
objetivo del proyecto y se lo comunica al equipo, encabeza el desarrollo de un
plan para lograr el objetivo del proyecto y hace participar al equipo en el
desarrollo del plan.
Organización: El gerente debe organizar y obtener
los recursos apropiados para la realización del proyecto, también asigna
responsabilidades y delega autoridad a personas.
Control: El gerente debe de hacer un sistema para
comparar el progreso real con lo planeado y supervisa el avance de las tareas
asignadas a los demás integrantes e intervenir cuando haya conflictos para
darles solución.
4. ¿Cuáles deben ser las habilidades del rol que
elegiste?
Capacidad de liderazgo, Capacidad para desarrollar a
las personas, Habilidad de comunicación, Habilidad para la solución de
problemas, Habilidad para administrar el tiempo, Capacidad para manejar el
estrés y Habilidades interpersonales.
Fuente de información: Gido Jake, Clements James. Administración Exitosa de Proyectos. Editorial Thomson
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